为切实提升律所整体运营效能，强化员工责任意识与工作动能，本观律师事务所于2025年8月14日上午组织召开“绩效管理体系专项培训会”。律所主任李艳华及各职能部门负责人等30余人现场参会，上海、新疆、宁夏、内蒙等地分所职能部门员工线上参会。本次会议聚焦绩效管理核心理念，颁布并讲解了律所《绩效考核管理制度实施细则》，旨在破除壁垒，凝聚共识，为律所发展提供全新动能。

厘清认知，掌握方法本次会议旨在帮助员工正确认识绩效管理价值，掌握实际运用方法。核心内容包括：厘清概念： 明确“绩效”是结果、过程行为与能力的综合体现；强调“绩效管理”是包含目标设定、持续反馈、评估与应用的闭环过程，而非简单的绩效考核。价值共识：对律所： 绩效管理是战略落地的“方向盘”与“营养站”——分解目标、识别人才、优化资源、发现问题。对部门： 绩效管理是团队协作的“公平秤”与“助推器”——营造公平、识别短板、用好人才。对员工： 绩效管理是个人成长的“导航仪”与“加油站”——明确方向、获得反馈、争取机会、增强动力。实操指引： 分享了制定个人绩效指标的实用技巧（从职责出发、提炼关键结果、确保可衡量）及需避免的常见问题（目标不明、流于形式、结果不用）。核心理念： 强调绩效管理是全员参与、旨在“做好工作、体现价值”的管理工具，非“紧箍咒”。

驱动律所效能持续升级本观律师事务所《职能部门绩效考核管理制度》的颁布与实施，标志着律所管理体系向规范化、专业化、科学化迈出关键一步：指标设计聚焦价值创造：岗位绩效指标严格遵循“核心职责可量化、工作成果可衡量、业务贡献可评估”原则，杜绝目标模糊与评价主观性；过程管理强化动态纠偏：建立复盘机制，通过持续反馈及时调整目标偏差，员工成长轨迹可视化；结果应用深化人才战略：绩效结果直接关联职级晋升、薪酬待遇及核心人才培养，让优秀人才获得成长与回报的双重激励。本次会议，强化了律所职能部门对企业发展战略的认同感与使命感。本观律师事务所将持续优化运营机制、实际提升运作效率，以制度创新凝聚人才合力，以价值认同驱动组织进化，为实现客户信赖、人才卓越、运作高效的行业标杆愿景构筑坚实根基。