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律所各部门及各区域分公司负责人齐聚一堂，来自建材事业部、执行事业部、开拓事业部、河南总部与内蒙、宁夏、南疆、北疆、上海五大区域分公司及核心职能部门的近20位负责人及骨干力量，齐心聚力，聚焦目标达成与客户价值创造，共商发展大计。

会议首日，在本观学院院长带来的《管理思维》转训后，人资中心、财务部、运营部负责人率先进行了职能部门工作汇报，为会议奠定了数据化、专业化的基调。新媒体事业部负责人也首次在年中会上进行了专项工作汇报，展现了新兴业务板块的活力。

复盘环节不仅客观展示了经营成果，更着重进行了深度剖析：对成功经验进行提炼总结，对存在的差距与不足，深入挖掘根本原因，并制定了切实可行的改进措施。会议特别强调了对团队现状的分析，旨在优化人力资源配置，为服务能力的持续提升提供人才保障。

此次全面复盘，真实反映了各区域的经营状况，为精准制定下半年策略、尤其是提升服务响应速度与质量奠定了坚实基础。

本次年中会议的核心成果之一，是律所上下进一步凝聚了“以客户为中心” 的发展共识。无论是上半年的经验总结还是下半年的策略规划，“提升客户服务体验、增强专业服务能力、创造更大客户价值”成为贯穿始终的主线。

• 强化专业深度： 各业务单元需持续深耕专业领域，确保服务方案的专业性和领先性，满足客户日益提升的需求。

• 优化服务流程： 复盘中发现的服务痛点将在下半年规划中重点解决，致力于打造更高效、便捷、响应迅速的服务流程。

• 深化服务联动： 加强跨部门、跨区域的协作，打破信息壁垒，形成服务合力，为客户提供一体化、无缝衔接的优质体验。

• 创新服务模式： 积极探索利用新媒体等新渠道、新技术，拓展服务触点，提升服务覆盖面和精准度。

规划汇报结束后，会议迎来了至关重要的 “目标调整对焦”环节。在长达2小时的深度研讨中，本观律所主任李艳华女士基于上半年的复盘成果和下半年的规划路径，带领团队就事务所整体目标与各板块目标进行了充分沟通、校准与共识凝聚。此环节确保了各业务单元的目标与律所战略方向高度一致，资源分配更趋合理，为下半年协同发力奠定了坚实基础。

2025年年中工作会议是一次承上启下、凝聚共识、聚焦未来的重要会议。通过扎实的复盘与科学的规划，律所进一步明确了发展方向，强化了以客户需求为引领、以专业服务为核心竞争力的发展路径。全体参会人员将以此次会议精神为指引，将会议成果转化为实际行动，全力以赴确保全年目标达成，并在服务客户的专业性、优质性上实现新的突破，为律所持续健康发展注入强劲动力。